Atenção aos sinais do mercado.

Manter um restaurante aberto não é fácil, falo de um restaurante porque é a minha área pois podia muito bem ser adaptado a qualquer outro ramo de atividade.

Muitos proprietários na maioria das vezes não se apercebem dos sinais e quando assim é, estão carregados de dívidas e têm que fechar portas.

O senhor Manel tem um restaurante e até tem alguma clientela habitual, são provenientes de escritórios das redondezas ao seu negócio. Durante algum tempo tinha uma boa receita, o negócio corria bem, pois era uma boa zona. Alternava a lista de iguarias semestralmente e tinha todos os dias pratos do dia. Ao longo do tempo foi perdendo clientela sem dar conta, pois ainda cumpria com as suas obrigações. Dizia que era um ciclo menos positivo, melhores tempos viriam. Afinal todos os negócios têm altos e baixos.

O que o senhor Manel não reparou é que algumas empresas da zona haviam mudado os seus escritórios por diversas razões: uns porque encontraram escritórios com uma renda mais acessível, outros porque foram à falência e outros porque está na moda escritórios partilhados com outras empresas. E perdeu outros clientes porque os seus colaboradores não eram simpáticos e tinha uma elevada rotatividade de colaboradores. Verdade seja dita que o senhor Manel não era um bom patrão, considerava que não tinha de pagar muito nem de dar formação, nem tão pouco a tinha. Afinal de contas já trabalhava na área há mais de trinta anos, tanto como colaborador e agora como patrão.

Quando se apercebeu dos sinais, atenção que se apercebeu porque deixou de fazer receita, considerou a hipótese de fechar portas. Mas não fechou, o que fez? Contraiu um empréstimo para fazer face às despesas. Afinal de contas o senhor Manel já trabalhava há mais de trinta anos, ele sabia tudo. Era apenas uma fase, voltaria a ter a casa cheia outra vez.

Coitado do senhor Manel.

Fechou portas e ficou com um empréstimo para pagar.

Moral da história.

Atenção aos sinais do mercado.